“职业生涯与继任规划”通过为关键职位找到继任人选，避免了关键职位断层，确保了企业知识资本的维系与发展，持续获得成功。关键职位可以包括管理职位、技术职位和专家职位。为您企业的“职业生涯与继任管理”进行评估，是帮助您了解潜在问题，并实现成功的第一步。
为什么进行评估？
评估职业生涯与继任规划程序的有效性和可实践性。
研究证明，一个结构良好的职业生涯与继任规划程序能够对企业实质盈亏产生积极的影响。通过避免外部聘请、提升团队绩效百分比和保证员工的充分参与，能够显著地节约成本。但您如何证明并衡量其所产生的效益呢？您应侧重于哪些业务领域以便获得最大的效益呢？您应该量度哪些因素呢？
开展“职业生涯与继任规划”评估，将帮助您找出需要集中关注的事项，以及了解哪些领域正在为您创造结果。参考“职业生涯与继任规划”将有助于您的业务获得成功。
您获得了什么？
在不到十分钟的时间内，进行这个自由、简短的绩效管理评估，将会为您提供一个所在单位需采取加强措施的简短建议。此外通过评估还将确定六个关键领域需要您进行监测、评价并改进，以便进一步改善您的绩效。
您将获得：
- 个人关键指标记分卡 - 您的总体评估摘要，明确您的职业生涯与继任规划程序所产生的相关业务效应以及因人而异的相应反应措施。
- 可下载的支持报告"职业生涯与继任规划的业务效应评价"- 更详细地对相关方面进行解释说明，提供更多的事实、数据和评论意见。
- 您的记分卡和支持报告还将通过电子邮件发送给您。
如果您有任何疑问或您希望就此评估进行讨论，请发送电子邮件至 csptool@lumesse.com 与我们进行联系。